지방에서는 의사와 간호사의 부족으로 고통받습니다. 나라에서도 이 대책에 주력하게 되었습니다. 지역마다의 기간 병원에 기능을 집약해, 의사나 간호사를 확보하는 대책을 생각하고 있는 것 같습니다. 시설 정비비나 의사 등의 인원 파견에 대해서, 병원 사업채나 특별 교부세에 의한 재정 조치를 확충하는 방안도 있습니다. 수술과 같은 급성기 대응은 핵심적인 병원이 담당하고, 회복기는 주변 병원이 담당하는 등 역할 분담을 촉구하고 있습니다. 이러한 정부의 대책에도 불구하고 의료 과소지가 늘고 있습니다. 지역 의료의 저하가 밝혀졌습니다. 그런 가운데, 젊은 의사를 확보한 마을의 이야기로부터, 일본의 의료를 생각해 보았습니다.
니가타현 쓰난초는, 촌장의 노력과 긍정적인 젊은 의사의 존재가 지역 의료를 안정시키고 있습니다. 이 마을 병원에는 20대 기무라씨와 미야기씨가 의사로서 일하고 있습니다. 그들은 경영학 석사 학위와 공중 보건 석사 학위를 취득한 의사가됩니다. 2명은 2년간 현내 병원에서 임상 연수를 했습니다. 두 사람은 올 봄부터 사용된 병원에서 지역 의료의 최전선에 서 있었다. 그러나 재미있는 일의 형태를 취하고 있습니다. 기무라씨는 월~물, 미야기씨는 물~금에 근무하고 있습니다. 나머지는 함께 도쿄에서 경영 컨설턴트로 일하는 것입니다. 이것은 의사와 컨설턴트의 더블 워크와 2 거점 생활을 세트로 한 스타일이 됩니다. 그 결과, 1명의 상근을 두는 것과 동등한 효과가 있습니다. 이 스타일에 관심있는 의사도 늘고있는 것 같습니다. 내년에도 이 병원에 희망자가 있고, 젊은 의사가 오는 사이클이 되고 있습니다.
최근 의사에 한하지 않고, 더블 워크나 부업으로 사회 공헌을 하는 젊은이는 많은 것 같습니다. 이 스타일은 성장 지향이 강한 젊은 세대에 영향을 미치는 기술입니다. 기무라씨와 미야기씨는 경영이나 스타트업에 대해 배웠습니다. 둘 다 미래의 의사는 비즈니스를 배울 필요가 있다고 말합니다. 기무라씨는, 「병원 경영이나 행정의 프로세스가 잘 보고, 그 의사 결정에 관련되는 현장을 실감하고 싶다」라고 말하고 있습니다. 미야기씨는 의료 현장에 디지털 기술을 도입하는 것에 의욕적입니다. 예를 들어, 온라인 케어에는 주민의 의식과 숙련도, 예산의 벽이 있습니다. 이러한 벽이 있는 온라인 진료를 개척해, 의료 기술이 들어가는 장소를 만들고 싶다고 사명감을 불태우고 있습니다. 이를 위해서는 의료뿐만 아니라 다른 전문 지식도 필요하다고 말합니다.
