일본 기업은 본업이 소홀해진다는 이유로 부업 해금에 신중했습니다. 하지만 풍향이 바뀌기 시작했습니다. 기업은 직원의 리스킹과 커리어 업을 지원할 수밖에 없는 상황에 몰려들고 있습니다. 퍼솔 종합연구소의 조사에서는 부업을 용인하는 기업의 비율은 2023년에 61%나 되었습니다. 부업을 한 이유로는 부수입을 꼽는 사람이 많았는데 이것에도 변화가 나오고 있습니다. 부수입뿐만 아니라 리스킬링에 부업을 활용하고 싶은 사람이 늘고 있습니다. 흥미롭게도 기업들은 직원들이 리스킹에서 새로운 기술을 습득하도록 격려하고 있습니다. 부업의 성과를 본업에 활용할 수 있다면 기업 측에도 장점이 있다고 생각하는 흐름이 있는 것 같습니다.
직원의 능력을 높이려면 학습할 시간을 확보해야 합니다. 1년간의 총 시간은 24시간×365일의 계산으로 8760시간이 됩니다. 사람의 생활시간은, 수면 등의 생리적 시간이 8시간, 노동 시간이 8시간, 여가 시간이 8시간이라는 3구분법이 성립하는 것 같습니다. 노동시간은 8시간×365일÷7×(7일-2일)의 계산으로 2080시간입니다. 반대로 여가 시간은 약 3000시문입니다. 전문 기술과 지식을 습득하려면 1000시간이 필요합니다. 즉, 일에 2000시간을 넣어, 여가 시간의 3000시간의 3분의 1을 부업에 사용하면, 1년간에 전문적 스킬과 지식을 획득할 수 있는 것입니다. 연간 3000시간의 여가의 3분의 1을 부업에 지출해, 거기서 전문적 지식이나 스킬을 얻을 수 있으면, 본인도 기업도 윈윈이 되는 것입니다.
근대 산업은 분업과 전문의 세분화에 의해 큰 성과를 거두어 왔습니다. 하지만 채플린의 간단한 흐름작업의 영상은 인간답지 않은 면이 있었습니다. 르네상스 사람들은 여러 분야에서 큰 업적을 남깁니다. 대표적인 레오나르도 다빈치는 회화를 그려, 건축을 행하고, 심지어 군사에 필요한 견고한 성까지 만들고 있었습니다. 현대에서는 분업의 정수를 나타내는 세로할당 행정이 비판을 받고 있습니다. 오히려, 횡단적인 제휴가 주목을 받고 있습니다. 다른 분야의 사람과 사람의 연결은 비즈니스를 성공으로 이끌어 낸다. 프로젝트에서 짜고 있는 멤버도 다양해지면 새로운 일 분야가 열리는 케이스가 늘어납니다. 개인이 복수의 능력을 가지는 것, 혹은, 그룹으로 복수의 능력을 가지는 것이, 요구되고 있는 시대가 되어 온 것 같습니다.
