직원의 행복을 중시하는 경영자가 늘고 있습니다. 미국에서도 행복을 모델로 한 가치 전환이 진행되고 있습니다. 일하는 방법 개혁이나 건강 경영의 중요성이 외치는 가운데, 행복 경영에 주목이 모여 있는 것입니다. 행복도와 직원의 창의성과 생산성, 그리고 결근률과 이직률에 대한 연구도 진행되고 있습니다. 행복한 직원들은 회사와 일에 대한 애착과 몰두의 경향이 높다는 결과도 나오고 있습니다. 그들은 불행한 직원보다 창의성이 3배나 높고 생산성이 30%나 높습니다. 경제성장은 완만하더라도 마음의 풍요를 유지하면 창의성과 생산성이 높은 회사 경영을 할 수 있는 것 같습니다. 최근에는 행복의 핵심에 접근하는 추구도 이루어지고 있습니다. 행복은, 재산이 많이 있다든가, 지위가 높다든가로는 측정할 수 없는 것이 상식이 되고 있습니다.
행복의 조건은 고민이 없는 것, 감정이 온화한 것, 심신이 자연스러운 상태라는 것입니다. 한편, 행복의 요소에는 긍정적이고 감사의 요소도 포함되어 있다는 설도 있습니다. 행복한 사람들은 가족과의 인간 관계를 소중히 여기고 그것을 추진력으로 만드는 광경이 있습니다. 최근, 이 가족을 소중히 여기는 환경이 점차 정돈되고 있는 것 같습니다. 그 중 하나는 기업이 될 것입니다. 또한 학교에서도 그것을 추진하는 기운이 탄생하고 있습니다. 물론 선진적 지방자치단체에도 그 움직임을 볼 수 있습니다.
행복과 행복에 대한 언급은 이제 여러 가지가 되었습니다. 그들은 천차만별이며 일정한 설이 있는 것은 아닙니다. 하지만 큰 프레임은 어느 정도 알게 되었습니다. 행복의 조건은 고민이 없는 것, 감정이 온화한 것, 심신이 자연스러운 상태인 것을 포함한다. 부모가 이상한 얼굴을 보이면 아기가 자연스럽게 흉내내는 광경은 흐릿한 것입니다. 부모가 미소를 지으면 아기도 미소를 짓습니다. 미소는 서로에게 전염되는 것입니다. 행복에는 이렇게 전염되어 퍼지는 성질도 있는 것 같습니다. 감사를 항상 잊지 않는 사람들은 우울하게 되기 어렵고, 불안과 외로움도 느끼기 어렵다고 합니다. 인간이라는 것은 이성적으로 판단을 하는 것이라고 믿어져 왔습니다. 하지만 한 사람의 이성만으로는 행복을 잡을 수 없는 것 같습니다. 행복하다고 느끼는 사람들은 친구, 동료, 가족과의 인간 관계를 소중히 여기며 그것을 추진력으로 만드는 것 같습니다. 이러한 추진력을 일하는 장소에 놓아두면 즐거운 직장이 됩니다. 그 추진력 하나로 가족이 함께 쉬는 날의 존재가 있는 것 같습니다.
