최근, 웰빙(Well-being)에 대한 사회적인 관심이 높아지고 있습니다. 웰빙은 행복이나 행복감으로 번역되어 인생의 만족도와 충실감, 긍정적인 감정을 의미하는 것으로 이해되고 있습니다. 직원들이 번들 사이의 행복감을 누릴 때마다 긍정적 인 감정이 생겨 창의성과 혁신성이 높아집니다. 그것이 실적에 연결된다는 선순환이 탄생한 것입니다. 기업이나 경영자가 해피로 상쾌한 직장을 만들면, 병결도 줄어 의료비도 감소하는 것도 알고 왔습니다. 한편, 행복도가 낮은 직원은 병결도 많아 다른 직원보다 성적을 올리는 것이 적다고 평가되고 있습니다.
웰빙에 대해서는 종종 플러스 측면이 다루어집니다. 그러나 행복을 너무 중시하거나 행복을 추구하면 웰빙에 악영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 사람은 어떤 목표를 정했을 때 자신이 높은 수준에 도달하지 않으면 실망을 느낄 수 있습니다. 높은 수준을 원하기 때문에 달성되지 않는 경우가 많습니다. 그 결과, 사람은 달성되지 않는 좌절감, 실패한 등의 실망을 느끼게 됩니다. 행복을 중시하는 사람은 높은 수준을 요구하게 되기 때문에 웰빙이 내려간다는 것입니다. 기업이 웰빙 시책이 진행되는 경우, 조심하지 않으면 역효과가 될 가능성도 있는 것입니다. 경영 및 인사 영역에서는 직원이 심신 모두 건강하게 유지하는 것이 조직에 좋은 영향을 미칩니다.
웰빙은 기업에게 매력적인 주제입니다. 기업이 이 매력적인 웰빙을 기업이 추진하려고 할 때에는 3가지 주의점이 있는 것 같습니다. 하나는 직원의 웰빙을 높이려고 할 때 “웰빙”이라고 말하지 않는다는 것입니다. 두 가지는 행복이 아니라 성장에 중점을 둔 기법입니다. 일을 통해 성장을 얻으면 능력 개발에 긍정적입니다. 성장을 실현해 나가면 눈에 할 수 있는 것의 범위가 넓어져 일에 대한 의욕도 높아집니다. 기업은 직원들에게 행복을 보는 것이 아니라 성장에 초점을 맞추도록 촉구합니다. 매일의 달성감이나 일의 성과를 보는 것으로, 웰비잉을 체득한다고 하는 수법이 됩니다. 세 가지는 사람들의 연결이라는 것입니다. 연결을 깊게 함으로써 존중되고 경의를 서로 맺는 관계가 생깁니다. 그 관계 속에서 심리적 안심감을 가지고 일할 수 있습니다.
