지자체의 시설을 민간이 활용해, 이익을 올리고 있는 사례가 미국의 디트로이트시에서 볼 수 있습니다. 미국의 가난 도시의 대표였던 디트로이트가 최근 기세를 늘리고 있다. 도시 공원을 시민에게 무상으로 관리 운영을 맡기는 시스템을 도입했습니다. 맡겨진 시민들은 공원에서 핫도크를 판매하는 기업가가 되었습니다. 공원에서 핫도그의 판매권을 얻은 대가로, 공원의 관리와 청소를 시민이 실시하는 것입니다. 시는 청소에 관한 인건비를 절약할 수 있고, 핫도그 가게는 판매로 이익을 얻습니다. 자고 있던 공공 시설이, 이익을 낳고, 시의 세수가 늘어난다고 하는 구조입니다.
일본에는 잠자는 공공시설과 앞으로 자고 버리는 공공시설이 있습니다. 2002년도부터 14년간 전국에서 약 6800개의 공립학교가 폐교가 되었습니다. 6800개의 공립학교 중 900가까이 재사용되지 않고 철거되었습니다. 저출산으로 확실히 통폐합하는 시설과 유휴 시설은 궁리에 따라 보물의 산이 될 가능성이 있습니다. 예를 들어, 30만명의 중규모 도시에는 50개 정도의 초등학교가 있습니다. 이 초등학교는 모두 통폐되어 갑니다. 그래서 폐교가 예정된 초등학교에 온수 수영장을 건설합니다. 5개의 폐교가 예정되어 있으면, 5개의 온수 수영장을 건설하는 구상도 재미있는 것입니다. 이 5개의 수영장을, 처음에는 50개 학교의 초등학교가 공용해, 연중 사용하는 것입니다. 통폐합이 진행됨에 따라 학교는 적어지지만 5개의 온수 수영장을 남긴 학교가 조정하면서 사용하도록 한다.
도쿄의 주오구 등에서는, 「학교 온수 풀」의 일반 개방을 하고 있습니다. 구민의 어른은 350엔, 구 이외의 어른은 500엔입니다. 구민의 65세 이상의 노인은 무료입니다. 이것을 디트로이트시와 같이 실내 온수 수영장을 민간 기업으로 운영을 이관하는 발상도 나옵니다. 수영장 운영은 민간 기업에 위탁하는 운영 방법을 취합니다. 민간 수영 학교는 자체적으로 실내 온수 수영장을 운영합니다. 그 중에서 이익을 내는 것입니다. 자금을 사용하지 않고 온수 수영장을 운영할 수 있습니다. 아이들이 사용하지 않는 시간대가, 벌는 프로덕션이 됩니다. 여기서 이익을 올리는 구조를 만들게 됩니다. 주 2~3회 수영하고 있는 사람들은 의료비가 연간 3~4만엔 적다는 데이터가 있습니다. 실내 온수 풀을 유효하게 사용하는 것으로, 시민의 건강 증진에 공헌하는 것입니다. 일반인이 많이 이용하게 되면 기업의 이익을 올릴 수도 있습니다. 그리고 건강한 수석은 의료비가 적습니다.
