아이디어 생성은 지적 활동의 핵심입니다. 새로운 아이디어를 창출하는 것은 모든 분야에서 중요한 과제가 되었습니다. 아이디어를 생성하는 능력과 지속적으로 아이디어를 생성하는 능력 모두 매우 중요합니다. 문제 해결을 중시하는 사회에서 이 두 가지 능력을 향상시키는 시스템을 구축하는 것은 매우 가치 있는 일입니다. 아이디어 생성은 일련의 단계를 거칩니다. 먼저, 측두엽에 저장된 지식과 경험에 접근합니다. 다음으로, 이러한 지식과 수집된 데이터를 결합하여 문제를 해결하는 방법을 심도 있게 고민합니다. 그다음 단계는 더 어렵습니다. 생각했던 내용을 잊고 잠재의식이 데이터를 어떻게 결합할지 결정하도록 하는 것입니다. 이 과정은 일종의 “수면” 또는 “숙성” 기간을 포함합니다.
다음으로, 보류해 둔 아이디어를 다시 불러오는 구체적인 전략을 살펴보겠습니다. 새로운 아이디어는 문제에 대한 다양한 생각과 정보를 머릿속에서 결합함으로써 만들어집니다. 이 아이디어는, 계속 생각하는 것으로 출현합니다.꾸준히 아이디어를 내는 사람들을 관찰해 보면 매우 다양한 유형의 사람들이 있다는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어, 걷기를 습관으로 하는 사람들이 아이디어를 꾸준히 떠올릴 가능성이 더 높다는 연구 결과가 있습니다. 이러한 현상은 걷기 전에 문제 해결을 위해 지속적으로 정보를 머릿속에 입력했을 때만 나타납니다. 정보 입력이 없으면 아이디어가 나올 수 없습니다. 어떤 사람들은 커피 브레이크 시간에 아이디어가 떠오른다고 말합니다. 자세히 살펴보면 흥미로운 점이 있습니다. 커피에 함유된 카페인은 수면을 유도하는 물질인 아데노신의 작용을 억제하는 효과가 있습니다. 커피는 뇌의 특정 화학물질을 억제하여 각성도와 집중력을 높여줍니다. 사무실에서 커피 브레이크 시간(사람들이 문제 해결에 집중하며 긴장된 상태일 때)에 동료와의 가벼운 대화(문제 해결에 대한 단서를 발견하는 순간)가 커피의 각성 효과와 시너지 효과를 내어 아이디어가 탄생할 수 있습니다.
아이디어는 개인의 머릿속에서 여러 생각이 조합되어 생성될 수도 있습니다. 하지만 최근에는 개인의 아이디어보다는 팀이 만들어내는 대량 생산 및 고품질 아이디어에 더 많은 관심이 집중되고 있습니다. 팀은 개인이 갖지 못한 다양한 정보(지식과 경험)를 보유하고 있습니다. 각 개인은 자신의 전문 분야에 대한 정보를 가지고 있습니다. 사람들이 이러한 정보를 교환하고 공유하여 생산성을 함께 높일 수 있도록 하는 합리화와 효율성 증진 시스템에 대한 관심이 점점 커지고 있습니다. 아이디어는 지식과 경험의 총합에서 탄생합니다. 문제를 해결하기 위해서는 여러 아이디어가 필요합니다. 새로운 아이디어를 창출하는 영감은 깊고 폭넓은 지식과 경험을 필요로 합니다. 사람들은 문제에 대해 깊이 생각하고, 다양한 지식을 결합하며, 시행착오를 부지런히 반복합니다. 이러한 노력의 과정에서 발생하는 긴장감이 해소될 때 영감이 생겨납니다. 그러나 새롭게 떠오른 아이디어가 그대로 사용 가능한 것은 아닙니다. 생성된 아이디어를 논리적으로 검토하고 타당한지 판단하는 과정도 필요합니다. 아이디어를 평가하는 과정에서 해당 아이디어가 문제 해결로 이어질 수 있는지 여부를 판단하는 것은 당연한 일입니다.
