유럽과 미국의 사례에서 볼 수 있듯이, 리스킬링은 기업에 인적 자원 개발 향상과 생산성 증대와 같은 이점을 제공합니다. 새로운 시대는 새로운 비즈니스를 탄생시킵니다. 일본에서는 오랫동안 종신 고용 관행이 정착되어 있어, 기업이 파격적인 보수 조건으로 외부 인재를 영입하는 일이 드물었습니다. 역사적으로 종신 고용은 기업이 직원 교육에 투자하도록 유도하는 요인이었습니다. 그러나 기업의 교육 역량이 저하되고 있다는 사실은 이제 누구나 인정할 수밖에 없는 상황입니다. 정부는 이러한 저하 추세를 인식하고 리스킬링을 위한 ‘교육 훈련 휴가 제도’를 도입했으나, 이를 실제로 시행하는 기업은 7.5%에 불과합니다. 유럽과 미국에서는 전문 기술에 상응하는 높은 보수를 제시하여 인재를 영입하는 것이 관행입니다. 또한 직무 중심의 고용 형태가 보편화되어 있어, 근로자들 스스로도 자신의 기술 개발에 투자하려는 주도적인 태도를 보입니다. 이러한 태도의 차이는 유럽과 미국의 소득이 상승하는 동안 일본의 소득이 30년째 정체되어 있는 원인 중 하나로 보입니다.
일반 직원이 리스킬링에 참여하려면 학습을 위한 시간을 할애해야 합니다. 1년의 총 시간은 8,760시간(24시간 × 365일)입니다. 인간의 생활 시간은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다.수면 등 생리적 활동에 8시간, 업무에 8시간, 그리고 여가에 8시간입니다. 업무 시간은 ‘8시간 × 365일 ÷ 7일 × (7일 – 2일)’로 계산하여 연간 2,080시간이 됩니다. 반면 여가 시간은 약 3,000시간 이상입니다. 전문적인 기술과 지식을 습득하는 데는 1,000시간이 필요합니다. 따라서 업무에 2,000시간을 할애하고 여가 시간 3,000시간을 활용한다면 전문 기술과 지식을 충분히 습득할 수 있습니다. 연간 3,000시간의 여가 시간 중 3분의 1을 리스킬링에 투자하여 전문 지식과 기술을 익힌다면, 생산성이 향상되고 모두가 더 행복해질 것입니다.
일본 기업들은 부업 허용이 본업에 지장을 줄 것을 우려하여 이에 신중한 태도를 보여왔습니다. 하지만 이제는 변화의 바람이 불고 있습니다. 2018년, 일본 후생노동성은 ‘모델 취업규칙’을 개정하여 부업을 원칙적으로 금지하던 것에서 허용하는 방향으로 정책을 변경했습니다. 기업을 둘러싼 경영 환경과 기술적 여건은 급격히 변화하고 있으며, 기업들은 직원들의 새로운 도전과 경력 개발을 지원해야 한다는 요구를 점점 더 많이 받고 있습니다. 이에 따라 일부 기업은 부업을 이러한 도전과 경력 개발의 수단으로 활용하고 있습니다. 최근 부업을 허용하는 기업의 수는 급격히 증가했습니다. 2025년에는 그 비율이 전체의 절반을 넘어 약 56~64%에 이를 것으로 전망됩니다. 이러한 흐름은 주로 대기업과 IT 및 서비스 업계를 중심으로 확산되고 있으며, 정부의 장려 정책 또한 이를 뒷받침하고 있습니다. 아울러 새로운 도전을 통해 직원들이 새로운 기술을 습득하도록 독려하는 기업도 늘고 있습니다. 이러한 추세 속에서 개별 직원의 역량이 향상되고 유럽이나 미국처럼 일본 경제가 성장한다면, 이는 결국 번영하는 사회로 이어질 것입니다.
